A.静态预算差异
B.销售量差异
C.销售组合差异
D.弹性预算差异

A.效率差异
B.销售量差异
C.生产量差异
D.弹性预算差异

A.利润中心
B.收入中心
C.部门
D.投资中心

A.仅包括直接材料和直接人工
B.仅包括经理在当期可以影响的那些成本
C.仅包括酌量成本
D.包括增量和固定成本

A.理想的投资决策不会被高回报部门所忽略
B.衡量资产基础有关的问题被消除了
C.只有资产的毛账面价值用于计算
D.当资产折旧时回报不会增加

A.公司的历史加权资本平均成本
B.公司过去几年的平均投资回报率
C.新权益的边际税后资本成本
D.公司管理层设定的目标投资回报率

A.使用ROI可能导致经理拒绝某个资本投资项目，而这个投资项目用折现现金流法是应该接受的
B.可以对用于计算ROI的财务数据进行独立检验，而其他绩效衡量都可以被认为操纵
C.有经验的经理在决策疑难问题（例如涉及到是否关闭不盈利的分公司）时不倾向于使用ROI
D.使用ROI可能导致经理更强调自己部门的ROI，而不是母公司的盈利性

A.部门持有的，用于建一个新厂的土地
B.部门经营中使用的固定资产
C.部门经理可以控制存货水平的部门存货
D.部门经理可以控制信用政策和条款的部门应收款

A.$0
B.$1，650不利
C.$3，300不利
D.$3，300有利

A.$330不利
B.$2，415有利
C.$1，920不利
D.$1，920有利

A.可以在竞争的基础上评估两个部门
B.不能激励游戏卡部去控制和减少成本
C.使娱乐部门变得消极，导致平庸的绩效
D.鼓励娱乐部门从外部采购游戏卡