问答题X 纠错工程项目管理周期长，包含的信息量大，传统的管理手段已经逐渐不能满足企业化、信息化的要求。某大型公共建筑，总建筑面积超过百万平方米，在如此大型的项目中传统项目管理，为了保证项目整体性，更好解决项目实施过程汇总的各种矛盾冲突，确保工程项目总体目标的顺利实现，应用BIM技术进行工程全过程项目管理。
①二维CAD设计图形象差，二维图纸不方便各专业之间的协调沟通，传统方法不利于规范化和精细化管理。
②我国项目管理处于初级水平，参与各方对此没有足够的重视。精细化管理需要细化到不同时间、构件、工序等，难以实现过程管理。
③项目全寿命没有系统管理，各阶段分离脱节。前期的开发管理、过程中的施工管理和后期的运维管理的分离造成的弊病，如仅从各自的工作目标出发，而忽视了项目全寿命的整体利益。
④由多个不同的参与方从各自角度出发，对项目进行管理，组织实施，造成信息“孤岛”，会影响相互间的信息交流，也影响了项目全寿命的信息管理等。
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问答题
多项选择题
A.BIM技术提高了成本核算和成本分析的工作效率
B.在成本核算中，通过构件和模型的自动关联，实现以模型为载体，各构件价格和工程量数据相对应，从而实现实际收入的快速核算
C.BIM技术提高了成本分析的工作效率
D.通过模型工程量、分包报量与合同价格的对应，实现项目实际成本和预算成本的快速核算
E.在成本核算的基础上，BIM系统可按时间对比分析整个项目的核算成本情况
问答题
多项选择题
A.在非管线穿梁、碰柱、穿吊顶等必要情况下，尽量不要改动。
B.管线优化设计时，应预留安装、检修空间。
C.只需调整管线安装方向即可避免的碰撞，属于硬碰撞，可以不修改，以减少设计人员的工作量。
D.需满足建筑业主要求，对没有碰撞，但不满足净高要求的空间，也需要进行优化设计。
E.管线避让原则：无压管让有压管；小管线让大管线；施工简单管让施工复杂管；冷水管道避让热水管道；附件少的管道避让附件多的管道；临时管道避让永久管道。
