A.战略导向原则
B.融合性原则
C.适应性原则
D.成本效益原则

A.杠杆管理
B.价值链管理
C.本量利分析
D.平衡计分卡

A.0.2，0.75
B.0.22，0.75
C.0.25，0.22
D.0.75，0.22

A.及时性原则
B.准确性原则
C.成本效益原则
D.基础性原则

A.采用顺序分配法，辅助生产车间受益多的先分配，受益少的后分配
B.采用计划成本分配法，辅助生产费用需进行对外和对内的分配
C.采用直接分配法，实际发生的费用与分配转出的计划费用之间的差额计入制造费用
D.采用交互分配法，辅助生产费用需要经过两次分配完成

A.企业采用分批法，产品成本计算期与财务报告期基本一致
B.停工损失是指生产车间或车间内某个班组在停工期间发生的各项费用；包括停工期间的原材料费用、人工费用和制造费用等；不包括应由过失单位或保险公司负担的赔款、不满一个工作日的停工损失
C.直接材料、直接人工、燃料和动力、制造费用是现行制度明确规定的四个成本项目，企业不能增加或减少
D.某企业的燃料按工时定额来分配，本月燃料费为16000元，甲产品生产工时为200小时，乙产品的生产工时为600小时，其中甲、乙产品应分配的燃料费为4000元、12000元

A.月末在产品数量较多，但各月变化不大的产品，可以采用在产品按固定成本计价法
B.直接材料所占比重较大且在生产开始是一次全部投入的产品，可以采用在产品按所耗直接材料成本计价法
C.月末在产品数量较多的产品，可以采用不计算在产品成本法
D.各项消耗定额准确、稳定、各月末在产品数量变动较大的产品，可以采用定额比例法

A.各步骤产品生产成本不随实物转移而结转
B.各步骤可以同时计算产品成本
C.能提供各个步骤半成品的成本资料
D.能直接提供按原始成本项目反映的产成品成本资料