A.由于疏于管理导致的废品损失
B.车间发生的间接材料成本
C.按照资产比例分配给生产车间的管理费用
D.按直线法提取的生产设备折旧费用

A.可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策
B.它是相对数指标，可用于部门之间以及不同行业之间的比较
C.用它来评价每个部门的业绩，有助于提高整个公司的投资报酬率
D.根据现有的会计资料计算的，比较客观

A.剩余收益可以根据现有财务报表资料直接计算
B.剩余收益可以引导部门经理采取与企业总体利益一致的决策
C.计算剩余收益时，对不同部门可以使用不同的资本成本
D.剩余收益指标可以直接用于不同部门之间的业绩比较

A.任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心
B.任何可以计量利润的组织单住都可以确定为利润中心
C.与利润中心相比，标准成本中心仅缺少销售权
D.投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产

A.以市场价格作为内部转移价格，可以鼓励中间产品的内部转移
B.以市场为基础的协商价格作为内部转移价格，可以照顾双方利益并得到双方的认可
C.以全部成本作为内部转移价格，可能导致部门经理作出不利于公司的决策
D.以变动成本加固定费作为内部转移价格，可能导致购买部门承担全部市场风险

A.型号为GB007的材料费用直接计入该成本责任中心
B.车间折旧费按照受益基础分配计入该成本责任中心
C.机器维修费按照责任基础分配计入该成本贡任中心
D.试验检验费归入另一个特定的成本中心

A.责任中心能否通过行动有效影响该项成本的数额
B.责任中心是否有权决定使用引起该项成本发生的资产或劳务
C.责任中心能否参与决策并对该项成本的发生施加重大影响
D.责任中心是否使用了引起该项成本发生的资产或劳务

A.直接材料数量差异
B.直接材料价格差异
C.直接人工工资率差异
D.固定制造费用闲置能量差异

A.甲车间超产或提前产出，要受到批评甚至惩罚
B.甲车间不对固定制造费用耗费差异负责
C.甲车间不对固定制造费用闲置能量差异负责
D.乙部门的支出没有超过预算，说明该中心业绩良好

A.科层组织结构是一种分权的组织结构
B.直线指挥机构是科层组织结构的主体
C.财务部门是科层组织结构的辅助
D.科层组织结构下各个部门整体意识和创新精神强

A.科层组织结构是一种分权的组织结构
B.事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心
C.网络组织结构是一种集权的组织结构
D.事业部制结构是一种分权的组织结构