A.重大缺陷应当由董事会予以最终认定
B.内部控制缺陷分为设计缺陷和执行缺陷
C.重要缺陷的整改方案都应向管理层报告并审定
D.重要缺陷会影响企业内部控制的整体有效性，应当引起董事会的重视

A.一般物资或劳务的采购采用询价或定向采购的方式
B.企业应指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对往来款项
C.小额零星物资或劳务可以采用直接购买等方式
D.重要和技术性较强的采购业务应当组织专家进行论证并进行集体决策

A.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生
B.促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫
C.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业安全事故的发生
D.产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损

A.过度扩张，超出了美捷管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在较大缺口
B.偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力
C.未及时向企业员工宣传企业规章制度。出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形
D.收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾

A.独立董事的独立性
B.董事长对经理的决策授权与监督
C.董事、监事、经理的考核激励控制
D.董事会聘请独立第三方对经理履行职责情况的检查

A.董事会中大部分成员应该是独立董事
B.独立董事应独立于管理层，能够不受约束地进行独立判断
C.对于公司独立董事的变动，公司应立即向市场披露
D.独立董事在董事会中占的比例较小

A.内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行
B.系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄露或毁损，系统无法正常运行
C.内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实
D.内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力

A.取得经营的效率和有效性
B.确保财务报告的可靠性
C.遵循适用的法律法规
D.促进企业实现发展战略

A.销售政策和策略不当，市场预测不准确，可能导致销售不畅
B.客户信用管理不到位，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈
C.产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损
D.销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损

A.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故
B.产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产
C.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉
D.促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定

A.企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标
B.企业应当根据发展目标制定战略规划
C.企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作
D.组织外部因素引发的文化风险