A.未建立授权机制与不相容职务岗位分离制度
B.物资采购申请金额超标，未向上级公司安排大宗物品采购
C.未定期盘存固定资产
D.董事会审计委员会构成中包含了公司财务总监

A.合理保证企业经营管理合法合规
B.合理保证企业资产安全
C.合理保证企业财务报告及相关信息真实完整
D.提高经营效率和效果

A.治理结构形同虚设
B.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力
C.权责分配不合理
D.内部机构设计不科学

A.企业对诚信和道德价值观做出承诺
B.企业根据其目标，使员工各自担负起内部控制的相关责任
C.董事会独立于管理层，对内部控制的制定及其绩效实施监控
D.企业为用以支持目标实现的技术选择并制定一般控制政策

A.比较分析是一种通过数据分析，识别评价关注点的方法
B.实地查验是一个用于业务层面评价的方法
C.评价工作人员进行实地盘点以测试企业记录存货的数量属于实地查验
D.通过比较月度销售情况，识别异常区间进行检查属于抽样方法

A.企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日
B.内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后方可对外披露或报送相关部门
C.企业应在基准日后3个月内报出内部控制评价报告
D.评价报告发出后不能再对评价结论做任何调整

A.研究成果归属
B.离职条件
C.离职后保密义务
D.离职后竞业限制年限及违约责任

A.过度扩张，脱离了甲公司的实际管控能力
B.收购后没有有效进行文化整合，发展战略实施不到位
C.偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力
D.治理结构形同虚设，缺乏科学决策能力

A.会计师事务所及其签字的从业人员应当对发布的内部控制审计意见负责
B.为企业内部控制提供评价服务的会计师事务所，可同时为其提供内部控制审计服务
C.上市公司和非上市大中型企业聘请符合资格的会计师事务所，对企业财务报告内部控制的有效性进行审计并出具审计报告
D.上市公司聘请的会计师事务所应当具有证券、期货业务资格

A.甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，大宗购买囤积，但原材料价格继续走低
B.乙公司生产部门经理可直接发起对外请购
C.丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购
D.丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往

A.财务部主任同时担任采购部的审批主管
B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理
C.行政部经理兼任工会主席
D.采购员同时负责供应商确定和采购物资询价