A.甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费
B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保
C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售
D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与某网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下载受到版权保护的丁公司制作的唱片音乐

A.它能说明时机、依赖性，以及故障树模型中很烦琐的多米诺效应
B.以清晰的图形显示了经过分析的初始事项之后的潜在情景，以及缓解系统或功能成败产生的影响
C.它生动地体现事件的顺序，而使用故障树是不可能表现的
D.识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要

A.在建立了团队和相关沟通渠道，同时确定了需要处理的问题和事件的背景之后
B.对主要趋势、趋势变化的可能时机以及对未来的预见进行研究
C.调查不确定性事件各种状态及其变化情况
D.建立数学模型并求解模型，得到风险事件各个状态发生的可能性

A.风险管理是指对风险进行识别和评估，针对风险制定、实施相应战略，并对该战略进行监控的过程
B.管理风险时，管理层需要评估企业所面临的风险，采取措施来降低所有的风险
C.风险管理是一个持续的过程，它要求对风险进行持续识别、评估、处理、监控和复核
D.尽管将风险管理看成线性过程最为方便，但它实际上是一个圆形过程

A.风险偏好和风险承受度
B.全面风险管理的有效性标准
C.风险管理的工具选择
D.全面风险管理的资源配置

A.利率、汇率风险
B.股票价格风险
C.产品或服务价格变化带来的风险
D.流动性风险

A.波士顿矩阵
B.决策树
C.情景设计
D.平衡计分卡

A.风险管理策略
B.风险理财措施
C.风险管理的组织职能体系
D.风险管理信息系统

A.市场风险
B.运营风险
C.操作风险
D.自然环境风险

A.企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险
B.期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险
C.质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险
D.涉及执行、交割以及交易过程管理的风险事件

A.与公司整体风险管理策略一致
B.与公司所面对的风险性质相匹配
C.选择合适的风险理财工具
D.考虑成本与收益的平衡