A.行业所处的阶段及其长期前景
B.行业中技术进步的前景
C.竞争对手的规模及优势
D.政府对国际并购的态度

A.利用潜在机会为公司产品扩大市场
B.确保生产的低成本
C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D.确保有充足的资源

A.形成进入障碍
B.增强讨价还价能力
C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位

A.前向一体化战略
B.横向一体化战略
C.市场开发战略
D.密集型战略

A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中差异化战略
D.集中成本领先战略

A.该企业属于减损价值型现金短缺
B.该企业属于创造价值型现金短缺
C.若暂时性高速增长，可借款筹资
D.该企业首选战略是提高可持续增长率

A.汽车公司并购广告公司
B.矿泉水厂收购矿泉水瓶厂
C.家电企业并购旅游公司
D.面包厂收购面粉厂

A.市场开发战略
B.产品开发战略
C.市场渗透战略
D.相关多元化战略

A.宝洁产品多种多样，运用多品牌战略可以起到分散风险的作用
B.可以提高市场占有率
C.能展示企业产品的统一形象，从而可以大大节省营业推广成本
D.有助于企业在市场高度细分情况下提高效益

A.顾客可能发现高成本的产品及差异化产品之问的价格差距太大
B.顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值
C.差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上
D.差异化的方式不能再为顾客提供价值

A.外部发展
B.内部发展
C.战略联盟
D.横向并购