A.合约制造
B.合资经营
C.特许经营
D.服务外包

A.后向一体化战略
B.市场开发战略
C.纵向一体化战略
D.前向一体化战略

A.市场集中战略
B.集中成本领先战略
C.混合战略
D.集中差异化战略

A.蓝海战略可有效规避竞争
B.蓝海战略属于竞争战略的范畴
C.蓝海仅可以出现在现有产业疆域之外，不可能出现在现有的红海之中
D.企业能够以系统的、可复制的方式去寻求蓝海

A.企业产品价格的稳定对企业而言十分关键
B.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要
C.销售环节的利润率较高
D.企业所在产业的增长潜力较大

A.公司提供物美价廉的产品，会增加市场份额，进而带来规模经济，降低平均成本
B.注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本
C.这种现象可用波特基本战略理论解释
D.生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快

A.当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时
B.企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势
C.企业在现有经营领域十分成功
D.企业决定将利益局限在现有产品和市场领域

A.开发小众市场
B.改进销售和分销方式
C.改进产品或包装
D.提供折扣或增加广告

A.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
B.市场的需求从注重价格转向注重产品的品牌形象
C.产业的新进入者或追随者以更高技术水平设施的投资能力，达到更低的产品成本
D.市场需求发生变化，购买者需要的产品差异化程度降低

A.消除浪费
B.全员参与
C.不断改进
D.缩短生产准备时间

A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争