A.PEST分析
B.“五力”模型分析
C.波士顿矩阵分析
D.通用矩阵分析

A.它对顾客是否有价值
B.它是否很难被模仿或复制
C.它对管理是否有价值
D.它与企业的竞争对手相比是否有优势

A.内部基准
B.竞争性基准
C.过程或活动基准
D.顾客基准

A.市场上能够提供乙公司所需原料的供应商众多
B.乙公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功
C.乙公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员
D.乙企业是某供应商最大的客户，Z的采购量占其可供应总量的60％以上

A.途径5
B.途径6
C.途径7
D.途径8

A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D.乙移动通信公司所在国的电信行业发展迅速，移动通信业务过去十年增长了300倍

A.进入航空业需要大量的资本投入
B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

A.波士顿矩阵暗含了一个假设：企业市场份额与投资回报成正比
B.波士顿矩阵采用两个指标，每个指标仅有两个位级，过于简单
C.波士顿矩阵认为资金是企业的主要资源，但在企业内还有很多其他资源
D.用综合指标来测算产业吸引力，这些指标在不同产业的表现可能会产生不一致

A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入
B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升
C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力
D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资

A.瘦狗业务
B.问题业务
C.现金牛业务
D.明星业务

A.饮品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略