（一）波士顿咨询集团模型
（1）绘制矩阵：问题类（占低增速）、明星类（高增高占）、现金牛类（增降）、瘦狗类（占低增低）；
（2）填充矩阵：业务单位的相对市场占有率=业务单位的市场占有率/该业务的最大市场竞争者的市场占有率×100%；
（3）作出决策：增长策略（问题类）、保持策略（现金牛类）、收割策略（现金牛类、问题和瘦狗类）、放弃策略（问题和瘦狗）
（二）通用电气公司模型
（1）绘制矩阵：行业的吸引力；企业的业务实力（两因素）；
（2）填充矩阵；
（3）作出决策。

（1）企业的历史。
（2）股东和管理者的意图。
（3）环境因素。
（4）企业资源。
（5）企业相对优势。

（1）观察力；
（2）灵感；
（3）构成力；
（4）情报力；
（5）实理力；
（6）感召力。