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E公司只产销一种甲产品,甲产品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期预算法编制2011年的企业预算,部分预算资料如下:
资料一:乙材料2011年年初的预计结存量为2000千克,各季度末乙材料的预计结存量数据如下表所示。
2011年各季度末乙材料预计结存量
每季度乙材料的购货款于当季支付40%,剩余60%于下一个季度支付;2011年年初的预计应付账款余额为80000元。该公司2011年度乙材料的采购预算如下表所示。
资料二:E公司2011年第一季度实际生产甲产品3400件,耗用乙材料20400千克,乙材料的实际单价为9元/千克。
实际单价=9元/千克
实际产量下实际耗用量=20400千克
标准单价=10元/千克
实际产量下标准耗用量=3400×5=17000(千克)
甲产品消耗乙材料的成本差异=20400×9-17000×10=13600(元)
甲产品消耗乙材料价格差异=(9-10)×20400=-20400(元)(节约)
甲产品消耗乙材料用量差异=10×(20400-17000)=34000(元)(超支)
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问答题
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问答题
戊公司只生产销售甲产品,该产品全年产销量一致。2013年固定成本总额为4800万元,该产品生产资料如下表所示。
2013年甲产品生产和销售资料
经过公司管理层讨论,公司2014年目标利润总额为600万元(不考虑所得税)。
假设甲产品单价和成本性态不变。为了实现目标利润,根据销售预测,对甲产品2014年四个季度的销售量做出如下预计,见下表。
2014年度分季度销售量预测数
单位:万台
若每季末预计的产成品存货占下个季度销量的10%,2014年年末预计的产成品存货数为0.2万台。各季预计的期初存货为上季末期末存货。2013年第四季度的期末存货为0.2万台。根据以上资料,戊公司生产预算如下表所示。
A=4×10%=0.4(万台)
B=4+0.5-0.4=4.1(万台)
C=0.5万台。
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2014年度分季度销售量预测数
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若每季末预计的产成品存货占下个季度销量的10%,2014年年末预计的产成品存货数为0.2万台。各季预计的期初存货为上季末期末存货。2013年第四季度的期末存货为0.2万台。根据以上资料,戊公司生产预算如下表所示。
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单位:万台
若每季末预计的产成品存货占下个季度销量的10%,2014年年末预计的产成品存货数为0.2万台。各季预计的期初存货为上季末期末存货。2013年第四季度的期末存货为0.2万台。根据以上资料,戊公司生产预算如下表所示。
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已知某集团公司下设三个投资中心,有关资料如下。