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问答题
某集团下设一分公司,2016年实现营业收入5000万元,变动成本率为70%,固定成本为800万元,其中,折旧费为200万元。若该分公司为利润中心,固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本,折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。
若该分公司为投资中心,其所占用的平均经营资产为4000万元,要求的最低投资报酬率为11%,所得税税率为25%。①计算该投资中心的投资报酬率。②计算该投资中心的剩余收益。问答题
某公司原有生产线使用年限到期之后,面临着更换生产线的选择,企业可以选择购买与原来一样的生产线,也可以购买一条自动化程度较高的生产线。原有生产线的价格为150万元,而新的生产线价格为400万元,两种生产线的使用年限均为10年。无残值,假设企业采用直线法计提折旧。两种生产线均用来生产甲产品,假设产品型号、质量完全相同,目前甲产品的销量为10000件,单价为900元,假设企业产销平衡,相关成本资料如表所示。
问答题
企业面临投产决策,有以下三种方案可供选择:
方案一:投产新产品甲,甲产品将达到20000件的产销量,并使原有产品的产销量减少25%;
方案二:投产新产品乙,乙产品将达到9000件的产销量,并使原有产品的产销量减少20%:
方案三:甲、乙两种新产品一起投产,由于相互之间的影响,产销量将分别为14000件和7000件,并使原有产品的产销量减少40%。
另外,投产新产品还需要增加额外的辅助生产设备,将导致甲产品每年的固定成本增加25000元,投产乙产品会增加固定成本开支20000元。其他相关资料如表所示。
要求:计算三种方案企业新增的税前利润,并选择最优方案。
由于方案三增加的税前利润最大,应选择方案三。
问答题
已知某集团公司下设三个投资中心,有关资料如下。
问答题
甲公司只生产一种A产品,为了更好地进行经营决策和目标控制,该公司财务经理正在使用2017年相关数据进行量本利分析,有关资料如下。
(1)2017年产销量为8000件,每件价格1000元。
(2)2017年直接材料费用200万元,均为变动成本。
(3)2017年人工成本总额为180万元,其中:生产工人采取计件工资制度,全年人工成本支出120万元,管理人员采取固定工资制度,全年人工成本支出为60万元。
(4)2017年折旧费用总额为95万元,其中管理部门计提折旧费用15万元,生产部门计提折旧费用80万元。
(5)2017年发生其他成本及管理费用83万元,其中40万元为变动成本,43万元为固定成本。
问答题
英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的平均经营资产为200万元,投资报酬率为15%;B投资中心的投资报酬率为17%,剩余收益为20万元;英达公司要求的平均最低投资报酬率为12%。英达公司决定追加投资100万元,若投向A投资中心,每年可增加息税前利润20万元;若投向B投资中心,每年可增加息税前利润15万元。
若A投资中心接受追加投资,计算其剩余收益。剩余收益=(200×15%+20)-(200+100)×12%=14(万元)
问答题
E公司运用标准成本系统控制甲产品的成本。甲产品每月正常生产量为500件,每件产品直接材料的标准用量为6千克,每千克的标准价格为1.5元;每件产品标准耗用工时为4小时,每小时标准工资率为4元;制造费用预算总额为10000元,其中变动制造费用为6000元,固定制造费用为4000元。
本月实际生产了440件甲产品,实际材料价格1.6元/千克,全月实际耗用3250千克;本期实际耗用直接人工2100小时,支付工资8820元,实际支付变动制造费用6480元,支付固定制造费用3900元。
编制甲产品标准成本卡。
问答题
某车间四月份的成本预算资料如下:可控成本总额为20万元,其中固定成本为10万元;不可控成本为15万元,全部为固定成本,预算产量为10000件。
四月份的实际成本资料如下:可控成本为20.5万元,其中固定成本为10.5万元:不可控成本为18万元,全部为固定成本,实际产量为11000件。
预算单位变动成本=(200000-100000)/10000=10(元/件)
问答题
某公司原有生产线使用年限到期之后,面临着更换生产线的选择,企业可以选择购买与原来一样的生产线,也可以购买一条自动化程度较高的生产线。原有生产线的价格为150万元,而新的生产线价格为400万元,两种生产线的使用年限均为10年。无残值,假设企业采用直线法计提折旧。两种生产线均用来生产甲产品,假设产品型号、质量完全相同,目前甲产品的销量为10000件,单价为900元,假设企业产销平衡,相关成本资料如表所示。
问答题
E公司只产销一种甲产品,甲产品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期预算法编制2011年的企业预算,部分预算资料如下:
资料一:乙材料2011年年初的预计结存量为2000千克,各季度末乙材料的预计结存量数据如下表所示。
2011年各季度末乙材料预计结存量
每季度乙材料的购货款于当季支付40%,剩余60%于下一个季度支付;2011年年初的预计应付账款余额为80000元。该公司2011年度乙材料的采购预算如下表所示。
资料二:E公司2011年第一季度实际生产甲产品3400件,耗用乙材料20400千克,乙材料的实际单价为9元/千克。
材料成本差异的主要原因是材料耗用量超支所致,所以企业应该主要是降低材料的耗用量。