A.增量成本分摊方法，将$10，000分摊到税务申报团队，将$100，000分摊到财务团队。
B.独立成本分摊方法，将$40，000分摊到税务申报团队，将$70，000分摊到财务团队。
C.双重成本法，向这两个用户团队均分摊$55，000。
D.最能体现该软件包使用情况的方法。

A.增量成本法，并将$10，000分摊到财务部门。
B.独立成本法，并将$5，000分摊到每个部门。
C.固定毛利法，并将$5，000分摊到每个部门。
D.可实现净值法，并将$10，000分摊到财务部门。

A.混合转移价格定价法。
B.成本基础转移价格定价法。
C.市场基础转移价格定价法。
D.标准转移价格定价法。

A.降低向位于这些国家/地区的部门转让的商品的价格。
B.提高向位于这些国家/地区的部门转让的商品的价格。
C.对向位于这些国家/地区的部门转让的商品收取比不相关的第三方所收价格更低的价格。
D.在该公司内部的所有境内和境外部门间保持统一价格。

A.投资中心。
B.成本中心。
C.利润中心。
D.营业收入中心。

A.因生产主管非计划加薪而造成的10%固定间接费用不利差异。
B.因低品质材料导致返工而造成的5%材料数量不利差异。
C.因雇佣技能较差的兼职工人而造成的6%人工效率不利差异。
D.因兼职工人耗费的消耗品量超出预期而造成的7%变动间接费用耗费不利差异。

A.$15，000不利差异。
B.$27，500不利差异。
C.$15，000有利差异。
D.$27，500有利差异。

A.$0。
B.$5，000不利差异。
C.$5，000有利差异。
D.$5，350不利差异。

A.生产的产品件数超过300，000。
B.生产的产品件数低于300，000。
C.售出的产品件数超过300，000。
D.售出的产品件数低于300，000。

A.$10，000不利差异。
B.$20，000不利差异。
C.$30，000不利差异。
D.$32，400有利差异。

A.作业管理。
B.成本管理。
C.持续改进。
D.按例外原则管理。