某商业用房工程，建筑面积15000m²，地下2层，地上10层，施工单位与建设单位采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了工程施工总承包合同。合同约定：工程工期自2013年7月1日至2014年5月31日；工程承包范围为图纸所示的全部土建、安装工程。合同造价中含安全防护费、文明施工费120万元。
合同履行过程中，发生了如下事件。
事件一：2013年11月12日施工至地上二层结构时，工程所在地区发生了7．5级强烈地震，造成施工单位钢筋加工棚倒塌，损失6万元；地下一层填充墙部分损毁，损失10万元；停工及修复共30d。施工单位就上述损失及工期延误向建设单位提出了索赔。
事件二：用于基础底板的钢筋进场时，钢材供应商提供了出厂检验报告和合格证，施工单位只进行了钢筋规格、外观检查等现场质量验证工作后，即准备用于工程。监理工程师下达了停工令。
事件三：截至2014年1月15日，建设单位累计预付安全防护费、文明施工费共计50万元。
事件四：工程竣工结算造价为5670万元，其中工程款5510万元，利息70万元，建设单位违约金90万元。工程竣工5个月后，建设单位仍没有按合同约定支付剩余款项，欠款总额1670万元（含上述利息和建设单位违约金），随后施工单位依法行使了工程款优先受偿权。

某钢筋混凝土框架结构标准厂房建筑，高两层，无地下室，框架柱柱距7．6m。通过公开招标程序，某施工单位与建设单位签订的承包合同部分内容如下：
工程合同总价2100万元，工程价款采用调值公式动态结算；该工程的人工费可调，占工程价款的35％；材料有4种可调：材料1占5％，材料2占15％，材料3占15％，材料4占10％。建设单位在开工前向承包商支付合同价的15％预付备料款，主要材料及构配件金额占合同总额的65％。竣工前全部结清。
开工前，施工单位制定了完整的施工方案，采用预拌混凝土，钢筋现场加工，采用覆膜多层板作为结构构件模板，模架支撑采用碗扣式脚手架。施工工序安排框架柱单独浇筑，第二步梁与板同时浇筑。施工过程发生如下事件：
事件一：结构设计按最小配筋率配筋，设计中有采用HPB235级φ12mm钢筋，间距200mm。由于当地建材市场HPB235级直径φ12mm钢筋被淘汰，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，按等强度折算后，用HRB335级直径12mm（间距250mm）的钢筋进行代换，保证整体受力不变，并按此组织实施。
事件二：二层梁板施工阶段天气晴好，气温16～27℃。梁板模板安装并拼接整齐、严密并验收完毕，进行钢筋的安装，且钢筋绑扎经验收符合规范要求。在混凝土浇筑前，用水准仪抄平，保证每一构件底模表面在同一个平面上，无凹凸不平问题，开始浇筑混凝土，并现场制作混凝土试件。浇筑完毕20h覆盖并浇水养护。10d后从标准养护室取出一组试件送检试压，其强度达设计强度的80％，施工单位认为已超过设计强度75％，遂向监理提出拆除底模与架体支撑的申请。
事件三：竣工结算时，统计生成的人工费及材料费价格指数如下表所示：

施工单位按调值公式法重新计算实际结算价款。

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建设单位投资新建写字楼工程，地下1层，地上5层，建筑面积为60000平方米，总投资额4200.00万元。建设单位编制的招标文件部分内容有：“质量标准为合格；工期自2018年5月1日起至2019年9月30日止；采取工程量清单计价模式；项目开工日前7天内支付工程预付款，工程款预付比例为10%”。经公开招投标，在7家施工单位里选定A施工单位中标，B施工单位因为在填报工程量清单价格（投标文件组成部分）时，所填报的工程量与建设单位提供的工程量不一致以及其他原因导致未中标。A施工单位经合约、法务等部门认真审核相关条款，并上报相关领导同意后，与建设单位签订了工程施工总承包合同，签约合同价部分明细有：分部分项工程费为2118.50万元，脚手架费用为49.00万元，措施项目费92.16万元，其他项目费110.00万元，总包管理费30.00万元，暂列金额80.00万元，规费及税金266.88万元。
建设单位于2018年4月26日支付了工程预付款，A施工单位收到工程预付款后，用部分工程预付款购买了用于本工程所需的塔吊、轿车、模板，支付其他工程拖欠劳务费、其他工程的材料欠款。
在地下室施工过程中，突遇百年不遇特大暴雨。A施工单位在雨后立即组织工程抢险抢修，抽排基坑内雨污水，发生费用8.00万元；检修受损水电线路，发生费用1.00万元；抢修工程项目红线外受损的施工便道，以保证工程各类物资、机械进场的需要，发生费用7.00万元。A施工单位及时将上述抢险抢修费用以签证方式上报建设单位。建设单位审核后的意见是：上述抢险抢修工作内容均属于A计取的措施费范围，不同意支付上述三项费用。

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建设单位投资兴建酒店工程，地下1层，地上5层，钢筋混凝土框架结构，顶层为钢结构，建筑面积8000平方米，总投资4500.00万元。招标文件的部分内容为：工程质量标准为合格：工期自2018年3月1日起至2019年7月30日止；采用工程量清单计价模式；每月按照完成工作量的85%支付进度款；项目履约保证金采用银行保函方式，为签约合同价的10%；工程质量保证金为结算额的5%（每月完成工作量中扣除），玻璃幕墙、室内精装修、消防由专业公司负责，当地建设主管部门认为部分条款不妥，提出改正意见。建设单位完成整改并经当地建设主管部门门审核通过后，进行了公开招投标工作，某建筑总公司中标，双方签订了施工总承包合同，签约合同价的部分明细有：分部分项工程的人工费、材料费、机械费之和为2130.00万元，脚手架费为62.00万元，措施项目费为102.00万元，总包管理费及配合费为80.00万元，其他项目费为120.00万元，暂列金额为30.00万元，企业管理费率为10%，利润率为5%，规费为13.41万元，增值税税率为10%。建筑总公司中标后，及时组建了项目部，将主体钢结构工程分包给下属具有独立法人资格的钢结构专业公司施工。钢结构专业公司将钢结构制作外委加工，将劳务作业分包给某劳务公司负责施工，并约定劳务公司负责钢管等周转材料的租赁，钢结构公司承担租赁费用，项目部按照施工总承包要求，进行了大量的总承包管理和配合工作。例如向专业分包单位提供了相关批文、证件，提供了办公及住所，统一进行了设计图纸交底、安全文明施工交底、技术质量标准交底，提供了塔吊、脚手架的使用便利，及时封堵管道洞口，对施工垃圾进行集中清运等工作。

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某建设单位投资兴建住宅楼，建筑面积12000m²，钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上七层，土方开挖范围内有局部滞水层，经公开招投标，某施工总承包单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订施工承包合同，合同工期为10个月，质量目标为合格。
在合同履约过程中，发生了下列事件：
事件一：施工单位对中标的工程造价进行了分析，费用构成情况是：人工费390万元，材料费2100万元，机械费210万元，管理费150万元，措施项目费160万元，安全文明施工费45万元，暂列金额55万元，利润120万元，规费90万元，税金费率为3.41%
事件二：施工单位进场后，及时按照安全管理要求在施工现场设置了相应的安全警示牌。
事件三：由于工程地质条件复杂，距基坑边5米处为居民住宅区，因此施工单位在土方开挖过程中，安排专人随时观测周围的环境变化。
事件四：施工单位按照成本管理工作要求，有条不紊的开展成本计划、成本控制、成本核算等一系列管理工作。

某钢筋混凝土框架结构标准厂房建筑，高两层，无地下室，框架柱柱距7．6m。通过公开招标程序，某施工单位与建设单位签订的承包合同部分内容如下：
工程合同总价2100万元，工程价款采用调值公式动态结算；该工程的人工费可调，占工程价款的35％；材料有4种可调：材料1占5％，材料2占15％，材料3占15％，材料4占10％。建设单位在开工前向承包商支付合同价的15％预付备料款，主要材料及构配件金额占合同总额的65％。竣工前全部结清。
开工前，施工单位制定了完整的施工方案，采用预拌混凝土，钢筋现场加工，采用覆膜多层板作为结构构件模板，模架支撑采用碗扣式脚手架。施工工序安排框架柱单独浇筑，第二步梁与板同时浇筑。施工过程发生如下事件：
事件一：结构设计按最小配筋率配筋，设计中有采用HPB235级φ12mm钢筋，间距200mm。由于当地建材市场HPB235级直径φ12mm钢筋被淘汰，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，按等强度折算后，用HRB335级直径12mm（间距250mm）的钢筋进行代换，保证整体受力不变，并按此组织实施。
事件二：二层梁板施工阶段天气晴好，气温16～27℃。梁板模板安装并拼接整齐、严密并验收完毕，进行钢筋的安装，且钢筋绑扎经验收符合规范要求。在混凝土浇筑前，用水准仪抄平，保证每一构件底模表面在同一个平面上，无凹凸不平问题，开始浇筑混凝土，并现场制作混凝土试件。浇筑完毕20h覆盖并浇水养护。10d后从标准养护室取出一组试件送检试压，其强度达设计强度的80％，施工单位认为已超过设计强度75％，遂向监理提出拆除底模与架体支撑的申请。
事件三：竣工结算时，统计生成的人工费及材料费价格指数如下表所示：

施工单位按调值公式法重新计算实际结算价款。

背景资料
某施工单位在中标某高档办公楼工程中，与建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）GF-2013-0201》签订了施工总承包合同，合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等部分项工程进行专业分包。
施工过程中，监理单位下发针对专业分包工程范围内墙面装饰装修做法的设计变更指令，在变更指令下发后第10天，专业分包单位向监理工程师提出该项变更的估价申请。监理工程师审核时发现计算有误，要求施工单位修改。于变更令下发后的第17天，监理工程师再次收到变更估价申请，经审核无误后提交建设单位，但一直未收到建设单位的审批意见。次月底，施工单位在上报已完工程进度款支付时，但一直未收到建设单位的审批意见。次月底，施工单位在上报已完工程进度款支付时，包含了经监理工程师审核、已完成的该项变更所对应的费用，建设单位以未审批同意为由予以扣除，并提交并更设计增加款项只能在竣工结算前最后一期的进度款中支付。
该工程完工后，建设单位指令施工各单位组织相关人员进行竣工验收，并要求总监理工程师在预验收通过后立即组织参建各方相关人员进行竣工验收。建设行政主管部门他提出验收组织安排有误，责令建设单位予以更正。
在总承包施工合同中约定“当工程量偏差超出5%时，该项增加部门或生育部门综合单价按5%进行浮动”。施工单位编制竣工结算时发现工程量清单中两个清单中两个清单项的工程数量增减幅度超出5%，其相应工程数量、单价等数据详见下表：

竣工验收通过后，总承包单位、专业分包单位分别将各自施工范围的工程资料移交到监理机构，监理机构整理后将施工资料与工程监理资料一并向当地城建档案管理部门移交，被城建档案管理部门以资料移交程序错误为由予以拒绝。

某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m²，钢筋混凝土框架结构，地上8层。招标文件规定：本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式，土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标。双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
事件二：A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同；经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工；A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工，C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8％的管理费后分包给D专业分包单位。
事件三：A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。
事件四：A施工总承包单位按照风险管理要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。

背景资料
某建设单位投资兴建住宅楼，建筑面积12000m²，钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上七层，土方开挖范围内有局部滞水层，经公开招投标，某施工总承包单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订施工承包合同，合同工期为10个月，质量目标为合格。
在合同履约过程中，发生了下列事件：
事件一：施工单位对中标的工程造价进行了分析，费用构成情况是：人工费390万元，材料费2100万元，机械费210万元，管理费150万元，措施项目费160万元，安全文明施工费45万元，暂列金额55万元，利润120万元，规费90万元，税金费率为3.41%
事件二：施工单位进场后，及时按照安全管理要求在施工现场设置了相应的安全警示牌。
事件三：由于工程地质条件复杂，距基坑边5米处为居民住宅区，因此施工单位在土方开挖过程中，安排专人随时观测周围的环境变化。
事件四：施工单位按照成本管理工作要求，有条不紊的开展成本计划、成本控制、成本核算等一系列管理工作。

某钢筋混凝土框架结构标准厂房建筑，高两层，无地下室，框架柱柱距7．6m。通过公开招标程序，某施工单位与建设单位签订的承包合同部分内容如下：
工程合同总价2100万元，工程价款采用调值公式动态结算；该工程的人工费可调，占工程价款的35％；材料有4种可调：材料1占5％，材料2占15％，材料3占15％，材料4占10％。建设单位在开工前向承包商支付合同价的15％预付备料款，主要材料及构配件金额占合同总额的65％。竣工前全部结清。
开工前，施工单位制定了完整的施工方案，采用预拌混凝土，钢筋现场加工，采用覆膜多层板作为结构构件模板，模架支撑采用碗扣式脚手架。施工工序安排框架柱单独浇筑，第二步梁与板同时浇筑。施工过程发生如下事件：
事件一：结构设计按最小配筋率配筋，设计中有采用HPB235级φ12mm钢筋，间距200mm。由于当地建材市场HPB235级直径φ12mm钢筋被淘汰，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，按等强度折算后，用HRB335级直径12mm（间距250mm）的钢筋进行代换，保证整体受力不变，并按此组织实施。
事件二：二层梁板施工阶段天气晴好，气温16～27℃。梁板模板安装并拼接整齐、严密并验收完毕，进行钢筋的安装，且钢筋绑扎经验收符合规范要求。在混凝土浇筑前，用水准仪抄平，保证每一构件底模表面在同一个平面上，无凹凸不平问题，开始浇筑混凝土，并现场制作混凝土试件。浇筑完毕20h覆盖并浇水养护。10d后从标准养护室取出一组试件送检试压，其强度达设计强度的80％，施工单位认为已超过设计强度75％，遂向监理提出拆除底模与架体支撑的申请。
事件三：竣工结算时，统计生成的人工费及材料费价格指数如下表所示：

施工单位按调值公式法重新计算实际结算价款。