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判断题

2010年全国烟草工作会议上,国家局提出了“532”、“461”卷烟品牌发展战略,其中“532”是价值提升的愿景,“461”是规模扩张的蓝图,品牌的规模和价值将构成反映品牌市场竞争力的核心指标。

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《烟草控制框架公约》对烟草企业来说虽然有着巨大的成本和压力,但要科学、正确地认识《烟草控制框架公约》价值和意义,要用积极的态度去认识《控烟公约》,实事求是地正视吸烟与健康问题的客观存在,不能单纯地用抵触情绪来看待《控烟公约》的制定。

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品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理等五个方面的工作是有机整体,不可分割。品牌发展是核心,原料保障是基础,技术创新是关键,市场营销是载体,基础管理是保障。

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2007年,国家局正式提出了从传统烟叶生产向现代烟草农业转变的战略构想,明确提出“一基四化”的现代烟草农业战略构想,即烟叶生产基础设施和规模化种植、集约化经营、专业化分工、信息化管理。

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国家烟草专卖局明确提出了“两个10多个”的战略部署,即重点培育“10多个重点骨干企业”和“10多个重点骨干品牌”。

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行业的联合重组大体有三个阶段。第一阶段主要是关闭小卷烟厂和整合中小型卷烟厂,第二阶段是大企业之间的联合重组,第三阶段就是现在正在进行的跨省联合重组。

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烟草行业理顺产权后,总公司、省级商业公司由行政管理为主转向行政管理、资产管理并重;县级公司市场营销主体地位确立;地市级公司法人资格逐步取消。

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实行工商分开,是改革工商管理体制,对行业内部管理体制进行改革,建立全国统一开放的大市场的突破口。

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