保险公司的战略实施涉及公司经营管理的各个方面，公司的每一位成员只有通力协作，才能保证战略的顺利实施。保险公司战略实施的内容包括（）。
①资源的有效投入
②监督管理部门的严格监管
③组织和流程的良好设计
④详尽合理计划的制定
⑤管理者的卓越领导

下列说法中正确的是（）。
①寿险公司的保费收入直接反应了寿险公司的销售成果，也是寿险公司产生利润的基础
②寿险公司的利润主要源自利差益、死差益和费差益
③寿险企业从开业到赢利通常需要7-8年时间，开业初期的亏损是寿险企业都必须经历的过程，但是通过有效的控亏手段，此段时间可以缩短
④对于寿险公司来说，内含价值是寿险公司价值的主体，是对公司真实价值比较客观的描述

寿险公司的战略目标通常描述为公司未来3-5年甚至更长时间所达成的一个状况，体现了公司经营的具体期望。下列关于寿险公司战略目标的说法中，错误的是（）。
①新会计准则下，寿险公司的实际保费收入即财务报表列示的保费收入
②寿险公司的利润主要来源于三差益，即利差益、死差益和费差益
③寿险公司的公允价值等于内含价值与新业务价值之和
④在保险理论和保险实践中，企业的利润目标均为上层目标，下层目标是保费和成本控制目标

寿险公司发展战略可以划分为公司层战略和职能层战略，其中，职能层战略主要包括（）。
①市场竞争战略
②差异化战略
③产品战略
④客户服务战略
⑤集中化战略
⑥营销渠道战略

寿险公司的能力主要包括险种开发能力、销售能力、竞争能力、偿付能力、获利能力、成长能力和核心能力。下列对这些能力的说法中，正确的是（）。
①继续率是应收续期保费与实收保费之比，反映公司对续期保单的管理能力，是销售能力指标
②营业费用率是经营费用与保费收入之比，费用率越低，公司所有者权益就越高，竞争力就越强
③核心能力是公司拥有的独特的竞争优势能力，是公司持续发展的基础
④偿付能力充足率是认可资产与认可负债的比值，反映了公司的偿付能力

行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。
①产品研究能力
②客户议价能力
③替代品的威胁
④供货商的议价能力
⑤既有竞争者
⑥潜在进入者的威胁