A.绩效奖励计划是指员工的薪酬随着个人、团队或组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计
B.绩效奖励计划有助于强化组织规范、激励员工调整行为
C.绩效奖励计划能够灵活调整员工的工作行为
D.绩效奖励计划会导致组织面临成本压力

A.保密原则
B.自愿参加原则
C.员工知晓原则
D.免费原则

A.2015年1月—12月为绩效辅导阶段
B.2015年12月应当开始准备绩效评价工作
C.2016年1-3月应当进行绩效评价以及绩效反馈面谈工作
D.进行绩效反馈面谈时，主要围绕员工2015年绩效完成情况以及工作中存在的不足展开

A.该公司实行的“末位淘汰制”属于强制分布法
B.该公司实行的“末位淘汰制”不能看到员工在绩效排序中的位置
C.该公司实行的“末位淘汰制”并不能控制评价者的偏见
D.该公司实行的“末位淘汰制”能够反映出员工之间的绩效差别

A.笔试不能成为唯一的甄选方式
B.“不合格”的结论过于笼统，应当详细记载具体表现
C.笔试不能反映出面试者的基本情况
D.应当结合求职者面试情况、背景调查结果进行综合评估

A.有助于增强人力资源规划的准确性和有效性
B.有助于确保组织中所有工作任务得到明确安排
C.有助于通过明确任职资格来帮助组织招募到合适人才
D.有助于评价职位在组织中的相对价值

A.法定福利
B.员工培训
C.补充保险计划
D.员工服务

A.组织文化是一种文化现象
B.组织文化是组织物质文化和精神文化的总和
C.组织文化包含了组织价值观、行为方式和经营理念等
D.以上均是

A.人力资源招募工作主要包括确定招募需求、制定招募计划、实施招募计划和招募效果评估
B.在确定招募需求时需确定采取内部招募还是外部招募方式
C.在招募工作具体实施过程中，为了保护求职者隐私，用人部门不能和人力资源专业人员同时接触求职者
D.判断招募效果的最主要方法是职位空缺是否得到填补

A.人力资源专业人员必须掌握与人打交道或者与业务打交道的胜任能力
B.模型包括可靠的行动者、文化和变革统管者、人才管理者等六大类胜任能力
C.前述六大类胜任能力主要解决关系、流程和组织能力三个层面的问题
D.此模型强调的是，人力资源专业人员的胜任能力不仅仅是知识，更重要的是知道如何去做

A.寿险公司的员工队伍结构不合理，素质和能力与公司发展战略不相适应
B.寿险公司的人力资源未能得到有效整合和优化配置
C.寿险公司之间的人力资源流动缺乏规范性和有序性，同业人才竞争现象比较普遍
D.寿险公司的现代人力资源管理机制需要完善，选人方式和渠道较为单一，员工培训体系和职业生涯规划体系有待于进一步健全