“市场博弈”的核心就是强调企业要将经营的视角放在顾客和竞争对手等市场参与者身上，分析自己将使其他参与者获得什么新增价值，而不是考虑其他参与者能使自己获得什么新增价值。“市场博弈”理论在医院经营领域是指通过对医疗市场的参与即医院、病人和竞争对手的分析，准确预测市场形势，及时制定应对策略，把握最佳时机，赢得竞争优势。
主要运用：
（1）进行广泛深入的市场调查、信息收集和研究分析，掌握自身、病人需求和竞争对手的状况，从而在市场竞争中争取主动。
（2）在自身的非优势项目上避免与对方正面竞争，把有限的医疗资源积聚成优势力量，专攻对方的弱势项目，形成强大的竞争力。
（3）研究病人的消费心理，把竞争对手推出的某项医疗服务进行完善修改，使之更受病人欢迎，或是另辟蹊径，寻找对方尚未涉足的领域，抢先占领新的医疗市场。

医院成本核算原则：
①成本计价原则；
②分期核算原则；
③可靠性原则；
④一贯性原则；
⑤合法原则性；
⑥重要性原则；
⑦配比原则。