①建立合理、精干的组织机构，使各管理层次具有不同能级，使相应才能的人处于相应能级岗位，实现动态的对应，以人尽其才，发挥最佳管理效能；
②制定规范，通过将问题具体化，协调好各科室部门间工作，健全责任制，以保证任务的完成；
③选人用人，做到用人之长、避人之短，注重未来远景所需人才的培养。