第一，管理人员不应只注意完成任务，而应把重点放在关心人和满足人的需要上。
第二，管理人员不能只注意传统的管理职能，更应重视人际关系，要培养和形成员工的归属感和整体感。
第三，主张集体奖，不主张个人奖。
第四，管理人员应在员工与管理当局之间起沟通联络作用。
第五，实行“参与式”管理，吸引员工在不同程度上参与企业决策的研讨。