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判断题

采用CM或PM模式时,合同的主要形式是成本加酬金合同。

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工程项目组织是为实现工程目标而确定的结构体系,项目一旦开展,其组织形式和人员数量均保持不变。

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若业主已经提供了工程量清单,报价人无须对工程量进行校核。

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标底是业主对拟建工程的预期价格,所以只能由业主进行编制。

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招标文件中的工程量报价表只有各项目的工程量,没有报价,具体报价由投标人确定。

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投标时必须提供投标保证金。

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开标时必须公布标底。

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进行工程项目目标设计时,强制性目标是绝对不能放弃的,两个强制性目标发生冲突,说明该项目构思不可行,必须重新进行构思。

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项目定义要对风险因素及可能的解决方案进行说明。

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目标系统结构有系统目标、子目标和可执行目标三个层次,其中可执行目标应优先于其他两层目标。

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