A.项目背景
B.市场分析
C.资源供应情况
D.厂址选择
E.财务和经济评价

A.风险评估
B.目标决策
C.目标价值评价
D.方案论证
E.财务分析及评价

A.项目构思
B.项目定义
C.项目目标设计
D.可行性研究
E.项目前期勘察

A.项目管理的产品是一次性的，而生产管理的产品是大批重复的
B.项目管理的生产资源是固定的，而生产管理的生产资源是流动的
C.项目管理的生产过程是流动的，而生产管理的生产过程是固定的
D.项目管理的产品是固定的，而生产管理的产品是流动的
E.项目管理的生产班组是静态的，而生产管理的生产班组是动态的

A.单项工程
B.工程项目
C.单位工程
D.分部工程
E.分项工程

A.目标性
B.独特性
C.建设周期长
D.投资大
E.不确定因素多

A.项目的科学性
B.项目的合理性
C.项目的可行性
D.项目的可比性

A.挽回项目实施产生的损失
B.对项目质量问题或质量事故产生的责任人进行责任认定
C.改进今后的投资决策的质量和管理效益
D.对本项目进行经验总结，完善竣工资料

A.项目竣工投产并达到设计生产能力后对项目进行再评估
B.项目竣工验收时对项目质量和管理水平的评估
C.项目可行性研究完成后项目立项前为保证项目的质量，对项目的科学性和合理性再次进行评估
D.项目建设完成后竣工验收前对项目进行经济性、科学性的论证

A.A类
B.B类
C.C类
D.ABC类均有可能

A.开展“5S”活动
B.科学进行施工平面设计
C.现场安全生产管理
D.及时清场转移