A.项目构思
B.项目定义
C.项目决策
D.项目描述

A.项目投资建设的科学性论证
B.项目投资建设的必要性论证
C.项目投资建设的可行性论证
D.项目投资建设的合理性论证

A.风险评估、目标决策和可行性研究
B.风险评估、目标决策、目标设计过程审查和可行性研究
C.风险评估、目标决策、目标价值决策和目标设计过程审查
D.目标决策、目标价值决策、目标设计过程审查和可行性研究

A.目标因素可分为强制性目标和期望目标
B.目标因素并不总是相容的
C.若强制性目标与期望目标发生冲突，应优先满足强制性目标
D.若强制性目标因素出现出现争执，一定要重新构思

A.单项工程
B.单体工程
C.单位工程
D.分部工程

A.项目业主、政府主管部门和承包商
B.项目业主、政府主管部门和监理方
C.项目业主、承包商和监理方
D.政府主管部门、承包商和监理方

A.政府
B.业主
C.承包商
D.监理单位

A.工程项目决策阶段
B.工程项目设计阶段
C.工程项目建设准备阶段
D.工程项目施工阶段

A.质量目标、工期目标和费用目标
B.进度目标、质量目标和成本目标
C.进度目标、质量目标和安全目标
D.质量目标、费用目标和安全目标

A.工程项目管理就是要以最快的速度、最低的费用和最好的质量完成工程项目的建设
B.工程项目管理的对象是工程项目，产品是流动的
C.工程项目的生产过程是流动的，生产班组也是流动的
D.工程项目管理是指对工程项目设计和施工阶段的过程进行计划、组织、协调和控制

A.分项工程是组成分部工程的子项
B.一个单位工程最终可分解为若干个分项工程
C.分项工程是工程项目管理进行质量控制、进度控制和成本控制的基础
D.分项工程可以进行独立的设计和施工，并能独立的发挥功效