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判断题

企业家本人的价值取向、理想追求、文化品位,对企业价值观的影响是决定性的。

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企业家的影响力,主要是对制度层面的影响。

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在GE,认同企业战略被看作是头等大事,新员工参加培训后,决定是否录用,也要看是否能够接受公司的战略发展规划。

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跨文化管理行为常常发生在企业到本土之外进行的企业合资、合作和兼并等行为中。

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“和魂”实际上是以道家思想为代表的中国文化的产物,是“汉魂”的东洋化。

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美国企业的运行机制基本上建立在理性基础上,严格的组织体系、完善的管理制度、认真的管理态度造就了厚重实力和生产的高效率。

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德国企业的文化特征是追求自信、个性、多样化和勇于冒险。

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虽然文化差异是一种普遍现象,但是西方国家的不同文化间没有文化差异。

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“西方追求卓越,东方追求和谐”是东方文化与西方文化的显著差异。

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正式规范是指在企业日常生活中的习惯和风俗等差异,由此导致的文化冲突可以通过长期的文化交流融合来妥善处理。

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