A.管理观念的转变
B.明确企业自身需求和实施重点
C.企业业务流程重组
D.重点考虑加大对机房建设的投资

A.管理优化与愿景明晰
B.IT评估与需求明晰
C.IT建设策略
D.信息系统设计

A.企业管理模式设计
B.业务流程重组
C.组织结构重新设计
D.信息化解决方案设计

A.评估与诊断结果
B.监视与测量结果
C.相关方反馈
D.审核结果

A.企业应明确在合理的时间范围内组织开展试运行
B.企业应确保在合理的时间范围内实现技术、业务流程、组织结构的有效匹配
C.企业应严格按照项目计划组织开展试运行，即使问题未完全解决，也必须按时上线
D.企业应确保员工能力与变更后的岗位要求相匹配

A.技术获取方式包括自主开发、共同开发、外包、外购等
B.技术获取就是指技术开发，不包含技术许可、购买设备、收购等
C.技术获取是将技术方案付诸实际的过程，一般可包括实施准备、执行、安装部署、调试和测试等过程
D.企业应该依据项目管理知识体系，按照项目管理的模式对于技术获取过程进行统筹管理

A.两化融合技术方案制定需要综合考虑当前相关领域技术发展现状和趋势，以及技术与企业业务管理优化需求之间的匹配关系等
B.两化融合技术方案最关键是要评估技术的先进性、技术性能要求、技术提供商的品牌和影响力等
C.两化融合技术方案应首先考虑所选择的技术是否是满足企业现状和需求的最佳选择
D.要确保两化融合技术方案制定者的多样性，除了技术部门，还应充分调动技术应用部门和人员的积极性和主动性

A.业务流程与组织结构优化方案必须以技术为导向，调整组织结构和业务流程，以适应信息系统中固定的先进模式的流程模板
B.考虑到可能会改变某些部门和人员多年形成的业务习惯、相关岗位及职责，涉及到利益的调整和权利的重新划分，业务流程与组织结构优化方案必须充分沟通，形成共识
C.在形成业务流程与组织结构优化方案过程中，可借助外部咨询服务商的力量
D.在业务流程与组织结构制定优化方案时，应制定相关的激励和补偿措施，缓解相关岗位职能利益受到影响的员工的抵触情绪

A.两化融合实施框架
B.外部技术发展趋势
C.技术、业务流程、组织结构现状
D.两化融合的目标

A.企业应确立两化融合资金投入的长期制度安排
B.企业应建立机制，必须确保统一管理数据，并挖掘、提炼信息和知识
C.适用时，企业可参照GB/T22080和GB/T22081加强信息安全管理
D.企业应基于对员工在两化融合工作中成就的评价，建立适当的人才激励制度

A.确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进
B.提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识
C.应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力
D.组织两化融合管理评审