单项选择题X 纠错

离职面谈的基础环节是（）

A.面谈方案
B.和员工面谈沟通
C.做出处理决定
D.离职手续办理

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单项选择题

指经过组织或员工个人的努力可以不发生的离职。称为（）

A.功能性离职
B.隐性离职
C.显性离职
D.可避免离职

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单项选择题

指员工没有与组织终止雇佣契约关系，但又不在本组织内任职的行为。称为（）

A.功能性离职
B.隐性离职
C.显性离职
D.可避免离职

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单项选择题

指员工个人想离开组织，而组织也不刻意挽留情况下的离职行为。称为（）

A.功能性离职
B.隐性离职
C.显性离职
D.可避免离职

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单项选择题

根据人力资源管理规则，各部门经理的降职由人力资源管理部门提出申请，核定权限属于（）

A.总经理
B.副总经理
C.人力资源管理部
D.董事长

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单项选择题

这类人细心，喜欢与人打交道。只要是经常与人打交道的工作，其绩效都不会差，绩效出了问题一般是工作不合适或刚到一个新的岗位。根据GFT理论，该类人员属于（）

A.A1（孙悟空型）
B.A2（孙中山型）
C.B1（项羽型）
D.X2（袁绍型）

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单项选择题

他们思考问题非常缜密，不喜欢做没有把握、事先没有准备、缺乏资源支持的事情，很难适应工作的变化。根据GFT理论，该类人员属于（）

A.A1（孙悟空型）
B.A2（孙中山型）
C.B1（项羽型）
D.X1（诸葛亮型）

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单项选择题

他们急于造势和取得收获，是非常容易出绩效的员工，绩效不好的原因往往是心态出了问题。根据GFT理论，该类人员属于（）

A.A1（孙悟空型）
B.A2（孙中山型）
C.B1（项羽型）
D.X1（诸葛亮型）

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单项选择题

他们是强理论型的人，凡事都得有个说法，自圆其说能力、表现欲都很强。联想丰富，创造力、演说能力也是其长项。根据GFT理论，该类人员属于（）

A.A1（孙悟空型）
B.A2（孙中山型）
C.B1（项羽型）
D.X1（诸葛亮型）

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单项选择题

他们具有很强的判断力，凡事都有应对的招数，是解决问题的高手。个人独立行事能力非常强，只要不在团队中使用，绩效表现一般无问题，根据GFT理论，该类人员属于（）

A.A1（孙悟空型）
B.A2（孙中山型）
C.B1（项羽型）
D.X1（诸葛亮型）

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填空题

有相同感受和需求的员工自觉或不自觉地集合、团结在一起，由一名或多名发起人召集，形成一个利益共同体，则为（）阶段。

参考答案：集合
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