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判断题

生产性信息是评价工厂的生产性,使其下降的指标。

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工时统计包括各部门日常操作工时统计,月平均产品工时统计合计与工资核算,实现工时工资分配到人,以及工时系数修正提议等。

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生产部门的生产统制信息,该信息决定时间,尽量使周期时间加长,以便把握细微的信息。

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按成本形成过程可分为三个部分:产口投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。

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生产过程前的成本控制,主要是在产品的控制和开发过程中,对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析,以求用最低的成本使产品达到质量的要求。

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成本控制包括一切降低成本的努力,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。

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无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润。

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成本控制无需建立相应的管理信息系统。

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企业无法满足成本控制需求,主要原因是其详细程度不够,成本控制的标准应具体到生产或管理的每一项作业。

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对运营成本无论是重要事项还是细微尾数、数额很小的费用和无关大局的事项都不能从略。

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