（1）解决问题式团队：只提出建议和方案，但无权决定是否实施方案，是一种非正式组织，如果其建议不能引起领导的足够重视，建议被采纳的比率又很低，那么这种团队就不容易坚持下去
（2）特定目标式团队：该团队是为了解决某项一次性的特殊任务而建立的，任务完成后团队将被解散。这种组织形式和工作方式有很大的灵活性，可以有效地提高企业的应变能力
（3）自我管理式团队：该团队是现代企业中一种正式的永久性组织，是一种新的组织形式，代表企业内部组织的发展方向。该团队充分授权，并且都是围绕一定的任务组建的，有利于组织实现管理机构的扁平化，提高工作效率

对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各工作站时间尽可能相近。