1.决策分析的科学化——在决策分析方法上出现了决策分析的数学化、模型化
决策的数学化就是应用现代数学方法解决决策问题。决策的模型化是指建立决策模型，即把变量之间以及变量与目标之间的关系，用数学关系是表达出来，然后通过求模型的数学解来评估决策方案的合理性。
数学方法被引进决策分析方法，与运筹学的产生十分不开的。运筹学就是运用科学方法研究复杂的决策问题，以向决策者提供赖以采取行动，描绘可行方案和预测结果的一个量的依据，并作出数学上的分析这样一门综合性学科。主要包括规划论、对策论（即博弈论）、排队论（公共事业理论中的数学方法）。
2.决策分析手段的现代化决策分析的手段化主要是指决策分析手段的电子计算机，即在决策时以电子计算机作为逻辑计算工具进行解题和作为信息处理工具进行信息处理。
电子计算机站在决策中的作用：
（1）作为一个快速的逻辑计算工具，大大缩短了解题的时间，从而有可能使运用数学工具作出决策产生在需要行动之前，使这些数学手段真正有实用价值。
（2）常规决策的数学模型一旦编成现成的计算机应用程序后，就不必每次重新设计数学模型，只要把参数和条件代入程序，即可通过计算机很快得到答案。
（3）由于数学化和计算机化的结合，扩大了程序化决策的范围。
（4）电子计算机为决策模拟提供了有力的手段。
3.软方法与硬方法的结合软方法（Soft Technique of Decision）即决策的行为方法，硬方法（Hard Technique of Decision）即数学模型方法，把行为方法与数学模型方法结合起来，以弥补硬方法之不足，两者相结合是现代决策发展的趋势。
数学模型方法在决策中遇到的困难：
（1）数学模型方法在非程序化决策面前显得软弱无力。
（2）数学模型只能近似地反映问题，不能保证按其最优解所选择的方案就是最佳方案。
（3）采用数学模型方法需要消耗大量的人、财、物和时间，因而造成决策的成本太高。
由于数学模型方法上述的种种局限，管理决策研究者们认识到：决策的数学化、模型化、电子计算机化，对于提高决策的科学化和准确性具有重要意义；另一方面决策不能仅仅依靠数学化、模型化和计算机化，还需要充分考虑决策的组织行为、组织者的创造性思维等因素。