A.只有企业高层领导最了解ERP为企业带来的效益
B.在日趋激烈的市场竞争中，ERP是很好的公具
C.对ERP项目负最终的责任，其决心和行动影响着员工思维方式和行为方式的改变
D.确定企业的愿景和市场目标以及成本和利润目标

A.考察软件的功能和技术，考察供应商的技术支持能力和经济实力，考察供应商的用户
B.考察软件的功能和技术，考察供应商的用户
C.考察供应商的技术支持能力和经济实力，考察供应商的用户
D.考察软件的功能和技术，考察供应商的技术支持能力和经济实力

A.选择一个最好的软件产品；选择具有最新技术的软件；不应过多关注软件成本，应当当机立断，不要拖延
B.选择一个实用的和适用的软件产品；兼顾软件产品的功能和技术，既要满足当前的需求，又要考虑未来的发展；要选择有成功用户先例的软件产品；考虑软件产品的性能价格比；既不要操之过急，也不要拖延太久
C.选择最好的软件产品；功能一定要齐全；选择最新的软件产品，敢于做“第一个吃螃蟹的人”；成本要低
D.自行开发软件系统，针对性强，成本也低

A.供应商计划使得供应商了解企业的未来需求，从而有时间做好供货准备
B.ERP系统使得供应商对企业的采购订单更重视了
C.供应商之间的竞争更激烈了
D.供应商增加了安全库存

A.主生产计划
B.物料需求计划和能力需求计划
C.投入/产出报告和派工单
D.安全库存

A.主生产计划和ATP数据
B.库存管理功能
C.能力计划功能
D.安全库存

A.只有直接材料费和销售费
B.只有直接材料费，直接人工费和制造费
C.只有直接人工费和销售费
D.只有直接材料费，制造费和销售费

A.面向库存生产，面向订单生产，面向订单装配
B.订货点法，按需订货，经济订货批量
C.毛需求，净需求，安全库存
D.紧迫系数法，最小单个工序平均时差法，订单的最早完成日期法

A.车间领料单。
B.按优先级顺序排列的生产订单一览表，每天发到工作中心，指明生产订单的优先级、要加工的物料数量及能力需求的详细信息。
C.生产订单。
D.详细描述一项物料的制造过程的文件。包括要进行的加工及其顺序、涉及到的工作中心以及准备和加工所需的工时定额。

A.流程型生产是面向订单装配的，离散型生产是面向库存生产的。
B.生产过程中增值的方法不同，增加生产能力的灵活性不同，物料的效能一致性不同。
C.生产过程中成本核算的方法不同，增值的方法不同，物料的效能一致性不同。
D.离散型生产过程中可以出现联产品和副产品，流程型生产过程中只出现在制品。

A.车间任务型生产通过能源、设备、和其他资源来混合或分离各种成分并引起化学反应，从而达到增值的目的。重复生产的加工能力和设备是专门设定的，工艺路线是多变的。流程制造业将功能类似的设备按空间和管理的方便组成车间或小组，工艺路线是固定的，
B.车间任务型生产通过化学反应，得到产品，工艺路线是固定的。重复生产的加工能力和设备是专门设定的，工艺路线是多变的。流程制造业通过机械加工达到增值的目的，加工的零部件以流水方式通过工作中心。
C.车间任务型生产将功能类似的设备按空间和管理的方便组成车间或小组，工艺路线是多变的，每项生产任务仅要求企业组织的部分资源。重复生产的加工能力和设备是专门设定的，工艺路线是固定的，加工的零部件以流水方式通过流水线。流程制造业通过能源、设备、和其他资源来混合或分离各种成分并引起化学反应，从而达到增值的目的。
D.车间任务型生产的加工能力和设备是专门设定的，工艺路线是固定的，加工的零部件以流水方式通过流水线。重复生产将功能类似的设备按空间和管理的方便组成车间或小组，通过化学反应达到增值的目的。流程制造业通过能源、设备、和其他资源来进行机械加工，每项生产任务仅要求企业组织的部分资源。