A.货源调查和供应商评审
B.采购订单跟踪
C.到货验收入库
D.制定采购计划

A.工艺路线数据
B.工作中心负荷报告
C.预防性维修计划
D.派工单

A.130标准小时
B.144标准小时
C.150标准小时
D.160标准小时

A.CRP对每个工作中心负荷和能力的匹配情况提供时段式的可见性
B.CRP所需要的计算机处理时间很少
C.CRP能够清楚地表示出修订主生产计划对ATP的影响
D.CRP在任何生产环境中的应用都没有区别

A.工作中心负荷报告
B.客户订单
C.工艺路线数据
D.物料清单

A.负荷和提前期
B.只有负荷
C.负荷和能力
D.提前期和能力

A.加工时间
B.排队时间
C.准备时间
D.搬运时间

A.80小时
B.58小时
C.40小时
D.30小时

A.向前排产
B.向后排产
C.无限能力排产
D.有限能力排产

A.确定负荷没有超过生产能力
B.确定哪份客户订单可以按时完成，哪份不能
C.对物料需求作出计划使得和生产能力相吻合
D.作出排产计划以支持客户订单和主生产计划，使得工作中心不会出现超负荷或能力闲置

A.生产派工单
B.投入/产出报告
C.新订单下达的报告
D.车间主任的建议