A.确定负荷没有超过生产能力
B.确定哪份客户订单可以按时完成，哪份不能
C.对物料需求作出计划使得和生产能力相吻合
D.作出排产计划以支持客户订单和主生产计划，使得工作中心不会出现超负荷或能力闲置

A.生产派工单
B.投入/产出报告
C.新订单下达的报告
D.车间主任的建议

A.减少主生产计划量，直到供需达到平衡
B.检查物料清单的上一层，解决可能存在的问题
C.在问题出现的层次上解决问题
D.以上说的都不对

A.计划订单下达
B.毛需求
C.净需求
D.计划接受量

A.200
B.220
C.250
D.280

A.在每个时区，将未完成订单减去毛需求
B.在每个时区，将毛需求减去未完成订单
C.在每个时区，将毛需求减去未完成订单加上到期的计划订单
D.在每个时区，将上个时区的预计库存量减去本时区的毛需求加上在本时区到期的计划订单

A.销售和运营计划
B.主生产计划
C.能力计划
D.市场计划

A.需求不可预测
B.所要求的交货提前期短于制造产品所需要的时间，且存在多种产品选项
C.需求量很大的成熟产品
D.客户要求特殊的设计

A.未完成客户订单
B.备用件需求
C.确认的计划生产订单
D.需求预测

A.销售计划
B.生产规划
C.客户订单录入
D.库存记录

A.预计可用量
B.可承诺量
C.安全库存
D.预测需求