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判断题

人力资源供给预测应该先从企业内部开始,考虑人员的流动及适应未来工的能力,再考虑企业外部的人力资源供给状况。

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企业员工对本职岗位的适应性可用适职率来表示,用素质适应岗位职务要求的员工人数与企业全部员工人数之比。

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员工的知识技能水平主要通过员工所获得的专业技术职称及其最终学历来衡量。

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企业的冗员只包括素质与工作不相适应的人员,不包括素质虽与工作需要相符,但只愿干本职工作或希望调换工作的人员。

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人力资源的规划按照规划期限可以分为长、中、短期规划,其中长期规划的时间在十年以上。

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工作设计会受到各因素的制约,有效的工作设计常常意味着要对多方面的因素进行权衡和协调。

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工作习惯是工作设计过程中不可忽视的制约因素。

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工作环境分析包括工作的物理环境、安全环境和社会环境。

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主要任务和责任相同的一组职位形成一种职务/工作。

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一般来讲,职责是工作分析中最基本的内容。

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