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判断题

变更会导致项目系统状态的变化,对项目影响很大,如引起项目组织责任的变化和组织争执。

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判断题

项目实施总控制的总任务是保证按预定的计划实施项目,保证项目总目标圆满实现。

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除了合同规定的情况外,承包商的合同价格是不允许调整的。

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成本计划应该是有根据的、科学的、理智的、符合实际的、有预见性的,能清楚地表达在假设条件下的成本花费。所以要鼓励参与者开诚布公,特别要防止弄虚作假行为。

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里程碑事件通常是指项目的重要阶段或重要活动的开始或结束,是项目生命期中关键的事件。

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任何工程项目必须依次经过目标设计→可行性研究→设计和计划→实施、验收→运行各个阶段,不能打破这个次序,这是由项目自身的逻辑决定的。

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某工程,在设备供应合同签订时未注意到总体计划、土建合同和安装合同之间的协调,工程刚开始生产设备就到场,但土建未完成,无法安装,造成了很大的经济损失,则属于计划的严重失调。

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计划作为一个阶段,它位于项目批准之后,项目实施之前,而作为一个项目管理的职能工作,它贯穿于工程项目生命期的全过程。

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由于项目经理部成员经常变化和流动,因此没必要组织员工培训和提高。

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判断题

从监理制度的角度讲,尽管监理工程师的行为必须受监理合同的制约,但监理工程师在工程管理中的工作失误都是由业主承担责任,所以监理工程师的权利和经济责任是失衡的。

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