A.工程师尚未确认损失情况
B.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失
C.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
D.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
E.造成费用增加或工期损失的原因，必须是业主或工程师的原因

A.按规定，投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件作废标处理
B.按规定，工程建设项目勘察设计招标的投标保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的1％，最多不超过10万元人民币
C.国际上常见的投标担保的保证金数额为5％～10％
D.保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失
E.筛选投标人

A.标书未按要求密封
B.标书只有投标项目经理的签字，无企业法人的签字
C.标书中单价与数量的乘积与所包总价不一致
D.未按要求提交投标保证金的标书
E.在招标截止日后提交的标书

A.开具维修保函后，承包人可以与业主谈判提前收回保留金，增加承包人的现金收入
B.维修保函是有时效的，期满将自动作废
C.维修保函免除了承包人的维修责任
D.维修保函加大了业主的维修风险，发生的维修费可能无法从承包人处扣除
E.如工程发生了维修费用，在承包人拒不支付的情况下，业主可凭保函向银行索回款项

A.协议书
B.中标通知书
C.投标书及其附件
D.通用条款
E.专用条款

A.质量合格
B.符合合同条件
C.承包商进行计量
D.变更项目有工程师的变更通知
E.承包商的工作使业主满意

A.建立有效的质量控制制度
B.充分发挥作业人员的主观能动性
C.充分发挥作业技术能力
D.正确选择作业技术方法
E.编制完整的施工组织设计

A.自主控制与监督控制相结合的方式
B.事前预控与事中控制相结合的方式
C.动态跟踪与纠偏控制相结合的方式
D.事中控制与事后控制相结合的方式
E.事前预控与事中控制、事后控制相结合的方式

A.功能性
B.经济性
C.可靠性
D.观感性
E.适用性

A.提高供方企业的质量信誉
B.促进企业完善质量管理体系
C.加强对建设项目质量目标的控制
D.增强企业的国际市场竞争能力
E.减少社会重复检验和检查费用

A.采用价值工程的方法
B.改进施工方法
C.及时解决工程款支付
D.调整或修改设计
E.调整进度管理的方法和手段