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判断题

MBO不是用目标来控制下级,而是用它们来激励下级。

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超Y理论是一种权变的管理理论。

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超Y理论是以行为科学中关于企业的"复杂人假设"为依据的。

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根据Z理论的观点,生产率、信任和微妙性三者不是孤立的。

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复杂人性假设是由埃德加.薛恩于1965年首先提出的。

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持X理论管理者的领导风格是开放式、民主式的。

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没有一套适合任何时代、任何人的普遍的管理方法。

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坚持"X理论"导致了一种以工作为中心的权威性组织;而"Y理论"则强调人际关系。

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在人们主要追求较为高等的需求时,胡萝卜加大棒的"X"方式可能是有效的。

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