A.在接近最终产品验收的项目最终交付阶段，需要更多的参与
B.在概念评价阶段，高层参与影响项目最终成功的能力最大，而在产品上市阶段影响能力则最小
C.任何阶段的过多参与都与自控型团队的概念背道而驰
D.尽管团队内部的协作与合作非常重要，但大多数项目都涉及到来自其他团队和职能部门的贡献，管理层的职责是实现跨部门的协作和合作

A.来自于高级管理层代表的团队
B.新手与老手相结合的团队
C.跨职能部门代表的团队
D.来自于公司内部和外部代表的团队

A.突破型项目
B.平台型项目
C.衍生型项目
D.支持型项目

A.一个仅针对可持续发展爱好者的话题
B.一个促进公司和利益相关者意识的好方法，即当前的生产和消费方式并不总是有益于下一代
C.不是商业产品开发和创新专业人士的话题
D.目前没有法律要求，但这只是时间问题

A.从项目的开始直到产品上市并产生商业向报，在时间上对各个项目平均分配
B.相较于风险规避型项目，更注重能够抓住机遇的项目
C.在战略水桶中对突破型、衍生型、平台型和支持型项目平均分配
D.提供对威胁做出反应的可能性

A.面向环境的设计（DFE）
B.面向可持续性的设计（DFS）
C.面向制造的设计（DFM）
D.生命周期评估（LCA）

A.使公司能够与其他持续改进的公司进行竞争的持续性创新
B.商业模式创新
C.新技术与商业创新的综合效果
D.对创意、内部资源以及外部市场路径的开放式创新

A.敏捷模型
B.集成产品开发（IPD）模型
C.门径模型
D.非结构化模型

A.专利
B.著作权
C.商标
D.商业秘密

A.产品量产、反思和结果、测试和改进、系统级设计、详细设计、概念生成、规划
B.详细设计、系统级设计、产品量产、概念生成、产品规划
C.概念生成、产品规划、详细设计、测试、反思和结果
D.规划、概念开发、洋细设计、测试和改进、产品量产、反思和结果

A.实体产品不容易使用增量开发的方式改进
B.敏捷方法在产品开发阶段很难被采用
C.敏捷方法在产品测试阶段很难被采用
D.即使是在很长的冲剌中，开发出可发布、可工作的实体产品也是不可行的