A.专家比企业管理者更加专业，听专家的肯定不会错
B.听专家的意见，可以避免企业在流程管理中走弯路
C.专业流程管理人员需要向实践学习，归纳总结，提炼出科学化流程
D.企业管理者不一定比专家能力差

A.贯通执行力
B.增加回报率
C.规范管理体系
D.检验工作能力

A.总体能够形成合力
B.缺乏科学的运作模式
C.下层只对上层领导负责
D.导致工作效率低下

A.加强合作、提高效率
B.统一所有管理工具
C.制定奖惩分明的制度
D.检验实际工作能力

A.堵塞
B.疏导
C.拦截
D.分割

A.缓慢
B.渐进
C.飞跃式
D.有时效

A.消除重复劳动
B.消除等待时间
C.消除不必要的人员
D.消除过量产出

A.层差法
B.正态分布法
C.计算公式法
D.等差法

A.书面申诉
B.不可越级向直属上级进行申诉
C.必须填写绩效申诉表格、表单
D.确保管理的权威性

A.红外线扫描式方式
B.设定目标，要求结果
C.介入的指导方式
D.关键节点的控制

A.数据处理部门
B.数据监控部门
C.数据提供部门
D.数据需求部门