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判断题

要判断应聘者的能力并不容易,面试中常用“行为面试法”来考察其能力的真实水平,即通过考察应聘者以往的行为经历,明确其究竟具备哪些能力。

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某些招聘主管在对候选人面试时,对在著名公司工作过的候选人盘问得比较简单,而对在小公司工作过的候选人盘问得非常严格,说明该招聘主管违反了招聘中的准确原则。

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目前组织常用的降低招聘成本的方法有两种,一种是依靠证书进行筛选,还有一种是利用内部晋升制度。

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效率优先原则在招聘中的体现是,根据不同的招聘要求,灵活性用适当的招聘形式和方法,不惜一切成本,确保招聘质量。

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一个好的招聘系统,表现在效益上就是用最小的雇用成本获得适合职位的最佳人选的过程。

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某家公司,人事经理推荐的候选人经常被用人经理否决,而用人经理看重的人又得不到人事经理的赞同,这很有可能是他们招聘的原则不一致。

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在现代人力资源管理理念中,人力资源管理部门被视为生产与效益部门。

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现代人力资源管理中,“以人为本”的理念是指把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素。

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人力资源需求预测方法中的专家判断法又称德尔菲法。

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从管理的基本特征可以看出,管理的核心是组织。

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