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判断题

人力资源是一种不可再生的资源。

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职能分析是根据特定企业的环境和内外条件,从内容、性质、相互关系和分工等多方面,具体分析企业的整个管理系统或个别子系统的全部职能,提出建立健全职能结构的具体方案的工作。

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命令链也称报告关系,是一条连续的权力线,表明谁应该向谁报告、负责。

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新组织结构学派的代表人物是德国的明茨伯格。

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巴纳德认为,组织是“两个以上的人有意识地协调和活动的合作系统”。

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人力资源供给预测常用的定量分析法有德尔斐法、工作负荷法、趋势分析法等。

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职位基本信息也称为工作标示。

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古典理论认为权力是组织存在的基础,权力来自行政领导人自上而下的授予。

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巴纳德认为组织是正式的有意形成的职务结构或职位结构。

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人力资源的能级匹配原则是指当人员或工作岗位要求发生变化的时候,要适时地对人员配备进行调整,以保证始终使合适的人工作在合适的工作岗位上。

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