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单项选择题

A.便于薪酬的计算
B.便于薪酬与绩效的挂钩
C.便于财务部门发放工资
D.便于薪酬的管理

问答题

某公司是一家电器产品制造商,过去两年来,营销经理西格实施了弹性工作模式,白领员工可以早上6点至下午6点之间,自行决定到达或离开办公室的时间,只要他们完成必须的工作,虽然有一些问题发生,但他觉得结果还是相当令人满意的。200多位直属于他的职员的工作效率有着明显的改进,人员流动率直线下降。唯一不赞成这种制度的是他手下的资深经理,他们发现管理这些弹性工作的人员并不容易。最近的一次会议中,生产部经理向总经理抱怨营销部草率的工作方式使工厂的工作变得乱七八糟。生产部人员看到他们上午11点才到办公室。都想知道为什么自己干得这么辛苦,并感觉不公平,希望生产部也实施弹性工作制度。总经理最后找营销经理西格谈话,认为应该停止营销部的弹性工作时间制度。营销经理西格非常愤怒,他指出实现弹性工作制对于公司的形象有很大的帮助,虽然生产力可能没有提高,但也没有下降。如果取消这些弹性工作制度,他的人员会感到不满,而且会导致生产力下降。总经理感到束手无策,营销部享受特权不对,但对公司也并没有不良影响。取消弹性工作制会使营销部人员极端不满,尤其现在正需要他们努力做好重要产品的销售。从该案例中,可以得到什么经验教训?

参考答案:(1)实施弹性工作时间制度必须有一定的前提以及相应的管理制度,否则大家通常会在其他地方兼职;(2)企业内部不公平的情况迟...

问答题

某公司是一家电器产品制造商,过去两年来,营销经理西格实施了弹性工作模式,白领员工可以早上6点至下午6点之间,自行决定到达或离开办公室的时间,只要他们完成必须的工作,虽然有一些问题发生,但他觉得结果还是相当令人满意的。200多位直属于他的职员的工作效率有着明显的改进,人员流动率直线下降。唯一不赞成这种制度的是他手下的资深经理,他们发现管理这些弹性工作的人员并不容易。最近的一次会议中,生产部经理向总经理抱怨营销部草率的工作方式使工厂的工作变得乱七八糟。生产部人员看到他们上午11点才到办公室。都想知道为什么自己干得这么辛苦,并感觉不公平,希望生产部也实施弹性工作制度。总经理最后找营销经理西格谈话,认为应该停止营销部的弹性工作时间制度。营销经理西格非常愤怒,他指出实现弹性工作制对于公司的形象有很大的帮助,虽然生产力可能没有提高,但也没有下降。如果取消这些弹性工作制度,他的人员会感到不满,而且会导致生产力下降。总经理感到束手无策,营销部享受特权不对,但对公司也并没有不良影响。取消弹性工作制会使营销部人员极端不满,尤其现在正需要他们努力做好重要产品的销售。面对这种情况,总经理应该怎么处理呢?

参考答案:总经理为了执行重要的产品销售方案必须要确定生产不会中断,这是第一优先的事情;如果他允许营销部继续实现广泛的弹性工作时间,...

多项选择题

A.组织的绩效
B.员工的素质
C.员工的离职率
D.员工对企业认同度的增加
E.员工的工作能力

单项选择题

A.业绩考核、表现考核、专项考核
B.业绩考核、能力考核、态度考核
C.年度考核、平时考核、专项考核
D.长期考核、短期考核、专项考核

单项选择题

A.不公布考核结果,考核结果保密
B.不公布考核标准,考核标准保密
C.进行考核面谈,面谈保密
D.考核过程封闭进行,考核过程保密

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