假设公司加权平均资本成本为18%，请计算该事业部的剩余利润。

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20XX年某公司事业部的相关资料如下：
投资利润率25%；
销售利润率10%；
销售收入2400000元。

参考答案：剩余利润＝2400000×10%－960000×18%＝240000－172800＝67200（元）

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问答题

20XX年某公司事业部的相关资料如下：
投资利润率25%；
销售利润率10%；
销售收入2400000元。

计算该事业部的经营资产。

参考答案：经营资产＝（2400000×10%）／25%＝960000（元）

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问答题

假设东大公司某部门2009年12月份的有关数据如下：部门销售收入20000万元，已售商品的变动成本和变动管理费用12000万元，部门的固定间接费用2000万元，其中800万元由部门销售经理可控制，1200万元为部门经理不可控制，分配的公司一般管理费用1000万元。计算东大公司分部税前利润。

参考答案：分部税前利润=6000-1000=5000（万元）

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假设东大公司某部门2009年12月份的有关数据如下：部门销售收入20000万元，已售商品的变动成本和变动管理费用12000万元，部门的固定间接费用2000万元，其中800万元由部门销售经理可控制，1200万元为部门经理不可控制，分配的公司一般管理费用1000万元。计算东大公司分部经理可控边际贡献。

参考答案：分部经理可控边际贡献=8000-800=7200（万元）

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问答题

假设东大公司某部门2009年12月份的有关数据如下：部门销售收入20000万元，已售商品的变动成本和变动管理费用12000万元，部门的固定间接费用2000万元，其中800万元由部门销售经理可控制，1200万元为部门经理不可控制，分配的公司一般管理费用1000万元。计算东大公司分部边际贡献。

参考答案：分部边际贡献=20000-12000=8000（万元）

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问答题

简述投资中心、利润中心和成本中心之间的关系。

参考答案：基本成本中心对复合成本中心负责或利润中心负责；利润中心向投资中心负责；投资中心向董事会负责。企业各种类型和层次的责任中心...

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简述分权管理制度的典型表现形式以及分权管理的优缺点。

参考答案：分权管理是将企业的生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，使下层管理人员对日常的经营活动能作出及时有效的决策，...

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多项选择题

以下各单位中可以组成一个责任中心的有（）。

A.销售部门
B.仓库
C.分公司
D.个人
E.整个企业

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多项选择题

部转让价格的类型包括（）。

A.以成本为基础的转让价格
B.以市场为基础的转让价格
C.根据协商价格制定转让价格
D.双重内部价格
E.以变动成本作为转让价格

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多项选择题

作为评价投资中心业绩的指标之一的投资报酬率，其计量方法有（）。

A.销售净利率
B.销售利润率
C.总资产周转率
D.总资产报酬率
E.净资产报酬率

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多项选择题

利润中心的控制要求主要包括（）。

A.必须明确各利润中心的经营决策权的授权
B.必须明确各利润中心的投资决策权是授权
C.利润评价指标的确定要合理
D.建立利润中心评价体系
E.制定合理的内部转让价格

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