计算东大公司分部税前利润。

问答题X 纠错假设东大公司某部门2009年12月份的有关数据如下：部门销售收入20000万元，已售商品的变动成本和变动管理费用12000万元，部门的固定间接费用2000万元，其中800万元由部门销售经理可控制，1200万元为部门经理不可控制，分配的公司一般管理费用1000万元。

计算东大公司分部税前利润。

参考答案：分部税前利润=6000-1000=5000（万元）

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假设东大公司某部门2009年12月份的有关数据如下：部门销售收入20000万元，已售商品的变动成本和变动管理费用12000万元，部门的固定间接费用2000万元，其中800万元由部门销售经理可控制，1200万元为部门经理不可控制，分配的公司一般管理费用1000万元。计算东大公司分部经理可控边际贡献。

参考答案：分部经理可控边际贡献=8000-800=7200（万元）

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问答题

假设东大公司某部门2009年12月份的有关数据如下：部门销售收入20000万元，已售商品的变动成本和变动管理费用12000万元，部门的固定间接费用2000万元，其中800万元由部门销售经理可控制，1200万元为部门经理不可控制，分配的公司一般管理费用1000万元。计算东大公司分部边际贡献。

参考答案：分部边际贡献=20000-12000=8000（万元）

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A.销售部门
B.仓库
C.分公司
D.个人
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部转让价格的类型包括（）。

A.以成本为基础的转让价格
B.以市场为基础的转让价格
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作为评价投资中心业绩的指标之一的投资报酬率，其计量方法有（）。

A.销售净利率
B.销售利润率
C.总资产周转率
D.总资产报酬率
E.净资产报酬率

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多项选择题

利润中心的控制要求主要包括（）。

A.必须明确各利润中心的经营决策权的授权
B.必须明确各利润中心的投资决策权是授权
C.利润评价指标的确定要合理
D.建立利润中心评价体系
E.制定合理的内部转让价格

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为了提高成本中心控制的有效性，必须明确的要求有（）。

A.成本中心的责任成本必须是可控成本
B.成本中心的责任划分必须明确
C.为各成本中心编制成本预算
D.制定合理的内部转让价格
E.建立责任成本计量体系

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企业采用分权管理的管理体制会导致的不良影响有（）|。

A.职能失调
B.增加收集信息的成本
C.产生公平分配的问题
D.管理人员的利益与企业的目标相悖离
E.对市场变化的反应较慢

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