A.销售部门
B.仓库
C.分公司
D.个人
E.整个企业

A.以成本为基础的转让价格
B.以市场为基础的转让价格
C.根据协商价格制定转让价格
D.双重内部价格
E.以变动成本作为转让价格

A.销售净利率
B.销售利润率
C.总资产周转率
D.总资产报酬率
E.净资产报酬率

A.必须明确各利润中心的经营决策权的授权
B.必须明确各利润中心的投资决策权是授权
C.利润评价指标的确定要合理
D.建立利润中心评价体系
E.制定合理的内部转让价格

A.成本中心的责任成本必须是可控成本
B.成本中心的责任划分必须明确
C.为各成本中心编制成本预算
D.制定合理的内部转让价格
E.建立责任成本计量体系

A.职能失调
B.增加收集信息的成本
C.产生公平分配的问题
D.管理人员的利益与企业的目标相悖离
E.对市场变化的反应较慢

A.内部转让价格与企业的整体盈利性无关
B.协商价格的上限是市场价格
C.转让价格用于内部业绩评估，计算得出的内部利润代表企业的最终利润
D.当转让的产品没有外部市场时，可以采用以成本为转让价格

A.能够兼顾利润与投资
B.可以反映投资中心的综合盈利能力
C.与会计系统紧密相连，数据可以从分部利润表和资产负债表中直接取得
D.促使部门目标和企业整体目标趋于一致

A.分部边际贡献
B.分部经理边际贡献
C.分部税前利润
D.分部边际