A.成本中心的责任成本必须是可控成本
B.成本中心的责任划分必须明确
C.为各成本中心编制成本预算
D.制定合理的内部转让价格
E.建立责任成本计量体系

A.职能失调
B.增加收集信息的成本
C.产生公平分配的问题
D.管理人员的利益与企业的目标相悖离
E.对市场变化的反应较慢

A.内部转让价格与企业的整体盈利性无关
B.协商价格的上限是市场价格
C.转让价格用于内部业绩评估，计算得出的内部利润代表企业的最终利润
D.当转让的产品没有外部市场时，可以采用以成本为转让价格

A.能够兼顾利润与投资
B.可以反映投资中心的综合盈利能力
C.与会计系统紧密相连，数据可以从分部利润表和资产负债表中直接取得
D.促使部门目标和企业整体目标趋于一致

A.分部边际贡献
B.分部经理边际贡献
C.分部税前利润
D.分部边际

A.分部边际贡献
B.分部经理可控边际
C.分部边际
D.分部税前利润

A.20000和16.67%
B.-20000和-16.67%
C.-20000和-20%
D.20000和20%

A.标准成本法
B.作业成本法
C.变动成本法
D.完全成本法

A.工厂
B.车间
C.人事部门
D.食品供应部门

A.便于集中领导，统一指挥
B.有利于实现目标的一致性
C.限制下级管理人员的积极性
D.对市场变化反应灵活