A.产品愿景和运营关系
B.原因与假设
C.职能关系和工作分解结构准则
D.干系人影响和设计决定

A.提供开发范围基础
B.跟踪需求记载流程
C.定义如何安排项目进度
D.控制项目开发和评估

A.关注变更管理流程，判断变更所产生的影响
B.即使开支偏离了工程计划，也需要满足客户的需求
C.延迟开发新功能，提议进入项目第二阶段
D.在修改之后，以客户反馈为基础更新需求

A.在没有管理层进一步参与的情况下，可以进行变更
B.不对变更后的相关风险进行评估
C.必须跟踪并记录变更情况
D.成立变更控制委员会

A.加权排名
B.差距分析
C.标杆对照
D.能力列表

A.基准比较
B.差距分析
C.偏差分析
D.基准分析