A.要利用“集团采购”的协同优势
B.对日常业务的运作影响较小
C.非生产性采购不单独处理
D.非生产性采购单独处理
E.适应未来产品事业部制的要求

A.信息应用
B.计划执行
C.采购纪律
D.资金运用与帐务处理
E.专业知识

A.将方案的创造与对方案的判断行为分开
B.充分发挥想象力，扩大方案的选择范围
C.设法令谈判对手所追求的目标显得无足轻重
D.在提出“看上去”不合情理的要求时，应显示客气与坚定的态度，以便获得谈判对手较大幅度的退让
E.替对方着想，让对方容易作出决策

A.预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算
B.供应商群体产能下降导致供应不及时
C.货物不符合订单要求
D.采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为
E.呆滞物料增加

A.招标竞价法
B.目标成本法
C.规模效应法
D.国产化降价法
E.杠杆采购

A.要求供应商提供报价单或成本分析表
B.建立合格厂商评选制度
C.查询以前的采购纪录或当前市场行情
D.了解买卖双方的优劣势
E.掌握影响成本涨跌的特定因素或事件

A.年度行销计划
B.年度生产计划和生产效率
C.物料标准成本之设定
D.采购过程的集成机制
E.价格预期

A.对供应商进行基本情况调查
B.互利共赢的供应商质量控制的契约要求
C.不合格品的判定与处理
D.供应商的业绩评定与动态管理
E.供应商是否具有低成本的优势

A.供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系
B.供应商同采购方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要进行再次询价报价的过程
C.在同步供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用户响应时间
D.采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用
E.进行了企业和供应商之间的外部协同，提高了供应商的应变能力

A.制造商可以帮助供应商降低成本
B.制造商经常向供应商提供相关建议
C.供应商可在制造商的帮助下改进质量、加快产品开发进度
D.通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本
E.长期的信任合作取代短期的合同

A.传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程
B.验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大
C.供需关系是临时的或短时期的合作关系
D.供应与需求之间的关系竞争多于合作
E.响应用户需求能力迟钝