A.缩短提前期
B.增加对供货商技术和专业经验的利用
C.稳定供货和价格
D.缩短市场产品开发周期
E.提供增值服务

A.供应
B.生产计划
C.物流
D.需求
E.零售

A.企业需要一次性完成战略的制定
B.这是随着经营的变化而变化的、动态的、不断进行的过程
C.企业目标是由企业内各功能部门制定出来的
D.企业目标是由企业内管理部门制定出来的
E.企业内部或外部的力量会不断驱使企业进行变化

A.物流流程
B.市场研究
C.信息收集
D.开发新产品
E.双赢策略

A.成本最小/利润最大
B.顾客服务最大化（最大限度地满足顾客要求）
C.最小库存投资
D.生产速率的稳定性（变动最小）
E.人员水平变动最小

A.保持产品新鲜
B.增加周转率
C.新产品发明
D.改善订货承诺
E.降低递送成本

A.以客户为中心
B.优化流程
C.建立绩效体系
D.控制质量成本
E.持续改进

A.可重构的模块化产品结构
B.可重组的生产系统
C.灵活的管理体制
D.科学的生产现场管理
E.高效的产能管理

A.预防成本
B.鉴定成本
C.内部损失成本
D.外部损失成本
E.员工培训成本

A.寻求适宜的质量成本
B.真实可靠的质量记录
C.以数据为依据
D.充分发挥企业各部门的积极性
E.把质量成本工作纳入其质量职能中去

A.适时适量生产
B.弹性配置作业人员
C.库存管理实施
D.质量管理贯穿其中
E.设备管理