A.选择和监督供应商
B.与供应商共同研发新的产品和技术
C.持续改进供应商质量、成本和交货周期
D.鼓励供应商提出建议

A.了解客户需求，并为他们提供服务
B.给他们提供建议
C.参与跨职能的团队
D.为它们提供与企业供应商沟通的渠道

A.买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处
B.买方同时向若干供应商购货以确保供应的连续性
C.买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制
D.买方与供应商保持的是一种长期的合作关系

A.2%
B.10%
C.20%
D.无法确定

A.拟订采购部门工作方针与目标
B.编制年度采购计划与预算
C.与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等
D.签核订购单与合约

A.行政部门
B.总经理
C.生产部（或称制造部）
D.事业部

A.自制与外购的价格比较
B.是否需要保密
C.产能是否允许自制
D.市场对成品需求的数量

A.供应商的地理分布/距离远近
B.如何将集中的采购量转化成价格上的优势
C.如何提高采购的透明度
D.减少各子公司的工作量，提高效率

A.营造绩效改进的工作氛围
B.设立采购绩效评估尺度
C.以降低库存为主轴的高效采购
D.企业内部协同

A.产品成本
B.需求数量
C.消费者认同的价值
D.市场因素

A.（原单价－新单价）×一次采购数量（或年采购量）
B.原单价－新单价
C.实际成本降低金额（每单位或每年）－预计成本降低金额（每单位或每年）
D.都不是